Школа от ресторатора

Глава спортклуба Thanyapura граф фон Харденберг об образовании, благотворительности и школе Yaowawit.

Стивен Лэйн

21 Сентября 2014, 01:47 PM

В 2004 году на ряд азиатских стран обрушилась страшная волна цунами. После того, как люди немного оправились от шока, они решили ответить стихии собственными волнами любви, добра и человечности. Бедствие, потрясшее Индонезию, Шри-Ланку, Индию, и особенно Таиланд, повлекло за собой возникновение множества волонтерских движений. Миллиарды были перечислены нуждающимся в качестве благотворительных пожертвований, направлены на оказание помощи пострадавшим от цунами.

Один из наиболее масштабных проектов в этой области, который и сегодня продолжает оказывать помощь пострадавшим, – уникальная школа-интернат Yaowawit в провинции Пханг-Нга. Миссия этого образовательного учреждения – помочь не только пострадавшим от цунами детям, но и подросткам из очень бедных семей в южной части Таиланда.

Школа Yaowawit расположена в 30 минутах езды от города Такуапа, на живописном холме вблизи районного центра Капонг. Здесь ученикам дают не только базовые знания, но и предлагают большое количество практических заданий: при школе работает своя эко-ферма и учебный центр гостеприимства.

Yaowawit существует по принципу самоокупаемого сообщества. Насосы здесь из глубоких скважин качают воду, которая потом подвергается хорошей фильтрации, а на вершине холма установлены солнечные батареи мощностью в 300 киловатт, которые позволяют не зависеть от нестабильной энергосети. Построенное под эгидой детского фонда Children’s World Academy, это учебное заведение – детище известного немецкого предпринимателя в гостиничной сфере, педагога и мецената графа Филиппа фон Харденберга.

Филипп, недавно назначенный генеральным директором клуба Thanyapura, предложил The Phuket News и «Новостям Пхукета» посетить Yaowawit. В школе-интернате сейчас живут около 120 учеников в возрасте от четырех до 17 лет, некоторые из них – выходцы из самых бедных районов Королевства. В дополнение к международной тайско-английско-немецкой системе образования, ученики школы и их родители имеют возможность принимать участие в работе отеля Lodge, который по совместительству является учебным центром гостеприимства, а также поработать на эко-ферме, где выращиваются травы, лемонграсс, сельскохозяйственные продукты и производится пальмовое масла. Здесь, в саду я и расспросил Филиппа о школе и его взглядах на обучение.

Что означает название Yaowawit?

Мы организовывали этот проект в рамках деятельности детского фонда Children’s World Academy, зарегистрированного в Германии и в Пхан-Нга. На ранних этапах развития проекта в нем принимала участие Ее Королевское Высочество Принцесса Сириндхон. Мы вместе посетили участок, на котором теперь основана школа, и я попросил ее посоветовать подходящее название для школы на тайском языке. Через пару дней она прислала мне SMS, в котором посоветовала назвать школу Yaowawit – это слово переводится как «Мировая детская академия». Мы очень благодарны Ее Королевскому Высочеству за помощь в выборе названия.

 

 Сколько вы инвестировали в проект? Каковы ваши операционные расходы?

Yaowawit – проект, который постоянно развивается, и с точки зрения образовательной составляющей в том числе. Мы начали со строительства пяти зданий и продолжали расширяться по мере роста наших потребностей. Теперь в распоряжении школы более 20 помещений. На их строительство и оснащение к настоящему моменту было потрачено около 2,5 миллионов евро (около 100 млн. бат). Ежегодные эксплуатационные расходы школы на 120 учеников составляют около 300 тысяч евро. 

 

 Как случилось, что из гостиничного бизнеса вы подались в сферу образования?

Всю свою жизнь я занимался бизнес-менеджментом и предпринимательством. Работать со школами и образовательными интернатами я начал в Германии 15 лет назад. Свои знания бизнесмена я применяю для развития школ, например, PIA (в Thanyapur), или здесь, в Yaowawit.

Первое, что необходимо – простой и четкий бизнес-план, а также четкая и хорошо структурированная программа использования человеческих ресурсов. Учителя и другие сотрудники школы должны понимать, чего именно от них ждут. Школа немного похожа на ресторан в том, что каждый думает, что он может руководить рестораном. Все мы принимаем дома гостей, угощаем их блюдами собственного приготовления, предлагаем на выбор вино или пиво. Поэтому людям кажется, что они смогут управлять рестораном, ведь делать придется то же самое. Из-за этого заблуждения многие рестораны разоряются. С детьми – та же история: мы думаем, что знаем, как учить и воспитывать их, но в большинстве случаев заблуждаемся.

 

 Расскажите немного о вашей философии обучения.

Одно из самых больших заблуждений учителей по всему миру заключается в том, что они считают, что могут заставить своих подопечных учиться. Они не понимают, что процесс обучения для каждого человека индивидуален. Если я не могу заставить вас воспринять знания, я должен подумать о том, как помочь вам их получить. Моя задача вдохновить вас, расширить возможности для обучения, мотивировать и успокоить, похвалить, когда нужно, или задать правильное направление. Ведь если нам что-то удается, то хочется делать это снова и снова.

 

 Каким вы видите дальнейшее развитие Yaowawit?

В регионе по-прежнему существует множество маленьких сельских школ, в которых обучаются 20-30 детей и работают 1-2 педагога. Мы считаем, что должны помочь таким школам стать сильнее, найти волонтеров, которые дадут возможность маленьким школам познакомиться с новыми методами обучения. Моя главная цель – сделать район Капонг образовательным центром, куда буду съезжаться люди не только со всего Таиланда, но и мира, чтобы узнать, как можно развивать образовательные проекты в благотворительных целях. Грустно думать о том, что большинству детей из бедных семей не суждено закончить не то что университет, но даже среднюю школу. Благодаря образованию человек может полностью изменить свою жизнь и внести свою лепту в развитие общества.